La transformation digitale de SEQENS

SEQENS s’est construit dès sa création sur une politique volontariste d’amélioration continue des ses usines et process, dans laquelle les technologies digitales s’inscrivent naturellement.

En tant qu’acteur majeur de la synthèse pharmaceutique, tous les efforts des différents sites de Seqens sont sous-tendus par des ambitions communes :

• comment produire de manière encore plus sécurisée?
• comment continuer d’optimiser la qualité de nos produits ?
• comment toujours améliorer la satisfaction de nos clients?

L’adoption de nouvelles solutions ou technologies est très rapide dès lors qu’elles viennent au soutien de ces objectifs.

« Seqens a une approche très pragmatique du manufacturing 4.0 » explique Alexandre Gultzgoff, DSI et CDO du groupe. « il ne s’agit pas de tester des technologies pour se faire plaisir, mais de répondre à des problématiques ou des axes d’amélioration identifiés par les équipes sur le terrain. A cela s’ajoute aussi une dimension plus stratégique portée par les membres du Comité Exécutif, tous convaincus de l’avantage concurrentiel que peut apporter la technologie. »

Les équipes mixtes Business et IT de Seqens ont construit petit à petit un réseau de partenaires partageant nos valeurs et ambitions pour apporter la meilleure réponse possible à chaque challenge. De la start-up spécialisée à l’ordonnancement des tâches de maintenance jusqu’aux GAFA incontournables, les projets portés par chacun sont tous appréciés à la fin sur la valeur directe ou indirecte qu’ils apportent aux clients de Seqens.

« Comme le démontre notre positionnement dans l’enquête FranceChimie, la transformation digitale de Seqens s’opère sur l’ensemble des axes au service de nos opérations », reprend Alexandre Gultzgoff. « Les équipes sont vraiment impliquées dans cette démarche nécessaire d’optimisation continue de nos opérations grâce à cette combinaison technologie et savoir-faire, indispensable à la viabilité des futurs projets de relocalisation de notre industrie ».