• 0 accident grave ou mortel annuel
• Atteindre un taux de fréquence des accidents du travail de catégorie 1 inférieur ou égal à 2 d’ici 2025.

• Prévenir les blessures graves et les décès par la mise en œuvre du programme « Règles Vitales de Sécurité »
• Améliorer sans cesse la gestion des travaux de maintenance et des entreprises extérieures en mettant en œuvre des pratiques de sécurité robustes (préparation des chantiers, accès aux espaces confinés, mise à disposition des installations, consignation/déconsignation, travaux par points chauds, etc)
• Respecter les consignes de sécurité dans la conduite des opérations
• Contrôler l’exposition des personnes aux substances chimiques dangereuses (agents chimiques dangereux, CMR, produits actifs pharmaceutiques)

Afin de respecter ses engagements et de s’assurer que sa politique est pleinement mise en œuvre, SEQENS

• Gère ses activités à travers un système de management HSE complet et efficace qui définit les exigences minimales applicables à tous les sites. Ces exigences peuvent dépasser la réglementation
• Assure la compétence de ses employés et de ses sous-traitants par le biais de formations appropriées, de mise en réseau et d’accompagnement
• Développe une culture HSE forte dans toute l’organisation

• Le site d’Aramon a installé un portique au poste de déchargement des citernes routières pour sécuriser l’accès aux dômes des citernes et prévenir le risque de chute.
• Le site d’Aramon a amélioré l’ergonomie du poste de chargement du réacteur de l’atelier d’hydrogénation en allongeant une plateforme et en installant un sas de sécurité pour l’approche des matières premières.
• Le site de Limoges a réalisé des améliorations sur la manutention manuelle (tireur-pousseur ; équipements aidant à la mise en carton, à la préparation des palettes et à leur filmage)
• Le site de Nîmes a amélioré les étapes de déplacement et chargement des matières premières avec l’achat d’une table élévatrice.
• Le site de Lahr a investi dans une plateforme élévatrice qui facilite et sécurise les opérations de maintenance en hauteur. Les techniciens de maintenance peuvent désormais accéder à de nombreux endroits qui, dans le passé, n’étaient accessibles que via des échelles ou le montage d’échafaudages.
• Le site de Villeneuve-la-Garenne a amélioré son système de transfert pneumatique de poudres hautement actives supprimant ainsi le risque de bouchage, les interventions de maintenance associées et donc les risques d’exposition aux substances dangereuses.

De nombreuses actions sont menées au sein du Groupe pour améliorer la qualité de vie au travail. En 2017, pour aller plus loin dans cette direction, SEQENS a lancé sa première enquête « Great Place To Work » (GPTW). L’institut Great Place To Work a développé une méthodologie spécifique pour évaluer la qualité de vie au travail et capter « une photographie de l’expérience collaborateur » au sein des entreprises volontaires. Il s’agit du Trust Index©, un questionnaire anonyme adressé aux collaborateurs, comprenant 70 questions réparties selon 5 thématiques clés sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’améliorer l’expérience des collaborateurs et ainsi contribuer à la performance globale de l’organisation : la crédibilité, le respect, la fierté, la camaraderie et l’équité.
SEQENS reconduit cette enquête Trust Index©, administré par Great Place To Work, tous les trois ans. La dernière enquête a été menée en 2021, et sera reconduite en février 2025.

*Trust index : moyenne des scores de toutes les questions
** Le score GPTW est la perception globale : « En tenant compte de tous les éléments, je dirais que c’est un endroit où il fait bon travailler »

Depuis 2016, les sites de Middlesbrough et de Billingham participent au programme North East Better Health at Work (BHAW) et ont à nouveau reçu le trophée « Maintaining Excellence » en 2022. Le programme est géré par le Northern Trades Union Congress (Northern TUC), avec le soutien de l’agence exécutive du ministère de la santé (Public Health England). Il vise à promouvoir la santé et le bien-être sur le lieu de travail. En 2022, les employés ont été consultés pour orienter la stratégie de la BHAW au cours des prochaines années. Cette année, les deux sites se sont concentrés sur cinq thèmes : alimentation saine/nutrition/perte de poids, cancer, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, bilans de santé et santé financière.

Des actions ont été mises en œuvre pour chaque thème
– Augmentation de l’aide financière pour l’utilisation du vélo pour se rendre au travail
– Promotion de réductions pour une alimentation saine
– Cours de cuisine pour une alimentation saine
– Discussion sur le cancer de la prostate
– Sensibilisation au cancer du sein
– Sensibilisation à la santé mentale
– Augmentation des congés payés
– Introduction de bilans de santé personnels par le biais d’une
– Privée
– Arrivée de bus effectuant des contrôles de santé sur place pour les employés
– Entretiens de planification financière avec un cabinet de planification financière indépendant

• 94% de collaborateurs formés au cours de l’année 2022
• 23 heures de formation par collaborateur en 2022

Pour répondre à des besoins spécifiques et apporter des informations propres à SEQENS, des formations sur mesure sont développées. En 2022, les axes clés de ces formations sur mesure ont concerné la gestion de projet, le management, et la culture financière. Ces formations ont été déployés sur l’ensemble de nos sites et complètent les formations annuelles internes dispensées à l’échelle du Groupe sur la HSE et l’éthique.

La démarche de SEQENS en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, est construite autour de quatre piliers prioritaires

• Genre : atteindre l’équité des genres à tous les niveaux et fonctions de l’entreprise ; s’engager contre tout type de harcèlement et de violence, notamment le sexisme et le harcèlement sexuel, ainsi que les violences liées au genre
• Âge et générations : soutenir les jeunes dans leurs parcours professionnels, encourager l’échange et la coopération entre les collaborateurs à travers les générations.
• Origines socio-économiques et multiculturelles : promouvoir et accroître la diversité d’origines socioéconomiques et culturelles dans les équipes du Groupe
• Handicap : accélérer l’inclusion des personnes en situation de handicap, à travers des actions ciblées.

• L’aide aux personnes démunies, malades et handicapées.
• Formation, éducation et insertion professionnelle des jeunes.
• Le soutien aux initiatives locales de santé publique.
• La contribution aux actions en faveur du climat et de la biodiversité.

C’est plus de 30 organisations qui sont soutenues ou aidées soit par SEQENS, soit par un ou plusieurs de ses collaborateurs.

• 416 507 € de don en 2022
• 45 initiatives locales soutenues

• Lors des « P’tit dej News » sur le site d’Ecully, les différentes associations avec lesquelles le site entretien des relations sont invitées à présenter leurs missions à l’ensemble des collaborateurs. En 2022, une dizaine d’associations sont venues sur site.
• Le site de Roussillon Novapex soutient depuis maintenant 5 ans l’association L’Arche La Vallée qui accueille des adultes en situation de handicap mental dans des maisons. En 2022, SEQENS a notamment soutenu la rénovation des sites d’hébergement.
• Le site de Bourgoin a participé à un tournoi de foot inter-entreprise dont les frais de participation ont été reversés en soutien à des enfants atteints de cancers (leucémie, etc.).
• Les collaborateurs du site de Couterne ont soutenu une collaboratrice dans son opération de récolte de dons pour le service socio-esthétique de l’hôpital de Flers. Ce service apporte des soins qui servent à atténuer les effets secondaires de la chimiothérapie.
• Les sites de Nîmes et de Roussillon Novacyl ont réalisé une collecte d’anciennes lunettes pour l’association Lunettes Sans Frontières (LSF). Les bénéficiaires des anciennes lunettes sont des personnes défavorisées vivant en France ou à l’étranger.
• Le site d’Hyderabad a réalisé un don du « Sri Jain Shravak Charitable Trust » pour la création d’un hôpital caritatif à Balamrai en Inde, et pour l’achat d’équipements médicaux et hospitaliers.
• Dans le cadre d’un partenariat avec « L’Entreprise des Possibles », les collaborateurs de la région lyonnaise ont offert des jours de congés pour soutenir des associations locales. En 2022, Seqens a offert 43 569,56€ soit 34 jours au total offerts par 27 salariés. L’Entreprise des Possibles est un collectif d’entreprises engagées, avec leurs collaborateurs, aux côtés des acteurs publics et des associations pour venir en aide aux sans-abris et aux plus fragiles. Leur objectif est de mobiliser des ressources humaines, financières et immobilières pour amplifier l’action des associations sur le terrain.