Gouvernance
Le conseil de surveillance
Le conseil de surveillance est un conseil non exécutif, chargé de superviser et de contrôler les activités du groupe Seqens sur le long terme. Pour gérer certains domaines d’intérêt, le Conseil de surveillance a mis en place 3 comités spécifiques.
Notre Conseil de Surveillance
3 comités pour une meilleure gestion des actions internes
Audit
Le comité d’Audit accompagne les membres du conseil à s’acquitter de leurs responsabilités vis-à-vis de la production, du contrôle des informations financières, de la gestion du risque et de l’audit externe.
RSE
Le comité de Responsabilité Sociétale apporte son expertise et ses recommandations sur la stratégie de responsabilité sociétale du groupe Seqens et sur ses actions.
Ressource Humaine
Le comité Ressources Humaines a la responsabilité d’assister les membres du directoire et les conseiller concernant les nominations et les rémunérations des managers de Seqens.
Executive Leadership Team
Présidé par Pascal Villemagne, l’Executive Leadership Team a pour mission de déployer la stratégie définie et validée par le conseil de surveillance pour répondre aux objectifs d’évolution et de développement du groupe.
Les missions de l’Executive Leadership Team
Élaborer et préserver la stratégie de Seqens, ses valeurs et ses atouts : sa mission consiste à définir et mettre en œuvre la vision et les objectifs stratégiques du groupe. L’Executive Leadership Team dirige également le portefeuille d’activités du groupe et est responsable de la réalisation des objectifs du groupe en termes de création de valeur.
Gérer la performance : chaque membre de l’Executive Leadership Team gère la performance des business units et fonctions supports en allouant les ressources à l’échelle groupe et en dirigeant les activités du groupe.